在深孔鉆自動重構過程中應避免以下五個錯誤

文章作者：臺翰機械　發(fā)布時間：2018-07-21 18:07:36　瀏覽次數(shù)：2276次

摘要：國內(nèi)不少制作業(yè)廠家出產(chǎn)在引入自動化改造出產(chǎn)，有些廠家收效甚微。雖然政府在大力推進機器人換人政策，可是不少制作業(yè)領了補貼，確是把設備涼在出產(chǎn)車間，自動化改造防止的五大誤區(qū)，你需注重!自動化改造

國內(nèi)不少制作業(yè)廠家出產(chǎn)在引入自動化改造出產(chǎn)，有些廠家收效甚微。雖然政府在大力推進機器人換人政策，可是不少制作業(yè)領了補貼，確是把設備涼在出產(chǎn)車間，自動化改造防止的五大誤區(qū)，你需注重!

自動化改造我已使出洪荒之力，為什么收效甚微?

1、引入機器人就是進行自動化晉級改造!

機器人的運用是自動化晉級改造Zui具代表性的一個方面。但不等于能處理一切問題。氣動液壓操控及非標設備自動化也是完結自動化非常重要的手法之一。特別針對一些特別運用，機器人不能處理的，非標自動化設備才是答案。自動化晉級改造，切不可只盯著機器人看，多種途徑才是Zui好。

2、機器人買回來就能用

機器人作為智能設備，并非簡略裝置調(diào)試即可運用。假如疏忽機器人的開發(fā)(或二次開發(fā))與運用，將會導致許多機器人買回來用不上或運用不當。拿機器人與體育運發(fā)動來做個類比，一群好運發(fā)動(機器人)加上一個好的教練(體系集成商)才是讓整個球隊(企業(yè))取勝的要害。

3、自動化晉級改造能夠一步到位

真實的自動化晉級改造，并非一個簡略工位或是機器的替換就能完結，而是一項極端雜亂的體系工程。自動化改造需力所能及，從比較老練的自動化技能開端，從工廠急待晉級改造的部位入手，逐漸進行，切不可追求一步到位。

4、任何工序都可用自動化設備代替

選用自動化出產(chǎn)線進行出產(chǎn)的產(chǎn)品應有足夠大的產(chǎn)值;產(chǎn)品設計和工藝應先進、安穩(wěn)、牢靠，并在較長時間內(nèi)堅持根本不變。并非一切工序都合適進行自動化改造。在大批、大量出產(chǎn)中選用自動線有明顯的經(jīng)濟效益。

5、完結自動化改造就是完結了工業(yè)4.0

近來工業(yè)4.0及我國制作2025的概念非常熾熱，致使很多企業(yè)盲目跟風。制作業(yè)企業(yè)更應該重視的是實踐技能與問題的處理方案。當發(fā)展到以信息為核心技能的廣義辦理自動化，工業(yè)4.0年代也將應運而生。

一、2015年職業(yè)景氣量指數(shù)

從2014年開端，協(xié)會測驗選用景氣量指數(shù)剖析辦法(相似PMI指數(shù))來詳細評價我國機床東西制作業(yè)的景氣狀況，以期為職業(yè)企業(yè)的運營者判斷局勢，制定運營決策供給必要的參閱。為此咱們面向職業(yè)企業(yè)運營者進行抽樣問卷查詢，并選用指數(shù)剖析的辦法對查詢結果進行計算處理，從而形成了機床東西職業(yè)景氣量指數(shù)。2015年末，咱們又向職業(yè)200多家要點聯(lián)絡企業(yè)發(fā)放查詢問卷，共有81家職業(yè)企業(yè)回來了查詢問卷。回來查詢問卷的企業(yè)散布(樣本散布)如下：從分職業(yè)看，金切機床，金屬成形機床，功用部件和數(shù)控體系，工量具和鑄造機械企業(yè)數(shù)占比分別為52%，20%，13%，11%和4%;從企業(yè)一切制性質(zhì)看，國有和團體控股，私家控股，其它，外資和港澳臺控股企業(yè)數(shù)占比分別為45%，31%，17%，7%。樣本企業(yè)散布具有適當?shù)母采w面和代表性。

現(xiàn)狀剖析(圖片來自百度圖片)

下面從不同視點剖析2015年與去年同期的職業(yè)景氣量指數(shù)及比照狀況。2015年職業(yè)全體景氣量指數(shù)僅為34.5%，遠低于50%的分界線，而且與2014年比較明顯下降8.8個百分點。

從分職業(yè)的景氣量狀況看，2015年各分職業(yè)的景氣量指數(shù)均低于2014年。其間，金屬切削機床為36%，與2014年比較小幅下降3個百分點;金屬成形機床為33.3%，與2014年比較陡降30.4個百分點(降幅達47.7%);工量具為21.4%，與2014年比較陡降29.3個百分點(降幅達57.8%);功用部件和數(shù)控體系為31%，與2014年比較大幅下降15.8個百分點(降幅達33.8%)。景氣量指數(shù)下降起伏由大到小的排序分別是金屬成形機床(30.4個百分點)，工量具(29.3個百分點)，功用部件與數(shù)控體系(15.8個百分點)和金屬切削機床(3個百分點)。以上分職業(yè)指數(shù)和比照狀況根本符合職業(yè)商場和經(jīng)濟運轉的實踐趨勢。

從不同一切制性質(zhì)企業(yè)景氣量狀況看，2015年各類一切制性質(zhì)企業(yè)的景氣量指數(shù)均低于2014年。其間，國有和團體控股企業(yè)為36.7%，與2014年比較明顯下降9.8個百分點;私家控股企業(yè)為34.5%，與2014年比較大幅下降22.4個百分點;外資和港澳臺控股企業(yè)為23.9%，與2014年比較陡降43.3個百分點;其它一切制性質(zhì)企業(yè)為32.6%，與2014年根本持平。景氣量指數(shù)下降起伏由大到小的排序分別是外資和港澳臺控股企業(yè)(43.3個百分點)，私家控股企業(yè)(22.4個百分點)，國有和團體控股企業(yè)(9.8個百分點)，以及其它一切制性質(zhì)企業(yè)(0.1個百分點)。其間，外資和港澳臺控股企業(yè)的下降起伏值得特別重視。

從企業(yè)運營根本要素視點看，2015年，除環(huán)境要素外，一切根本運營要素的景氣量指數(shù)均低于2014年。其間，訂單僅為17.8%，與2014年比較大幅下降21.6個百分點;運營為31.2%，與2014年比較小幅下降2.6個百分點;本錢為47.4%，與2014年比較小幅上升2.8個百分點(僅有出現(xiàn)上升的指數(shù));環(huán)境為57.8%(僅有出現(xiàn)擴張的指數(shù))，與2014年比較下降4.5個百分點。由上述子指數(shù)不難看出，訂單缺乏是影響職業(yè)運轉Zui為杰出的對立，而且訂單指數(shù)的詳細數(shù)值(17.8%)反映訂單景氣量現(xiàn)已出現(xiàn)極度縮短的狀況。

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